第(2/3)页

    所谓：不蜚则已，一蜚冲天；不鸣则已，一鸣惊人。

    选择破局的话，最优先级的肯定是三个核心业务部门：

    编剧们的企画部、制片人们的制片部、导演们聚集的监督部。

    这是整个电视台的核心内容平台，至于新闻部，属于为了保住电视拍照而存在的养老部门。

    还有广告部、技术部、人事部、财务部、宣传部、调研部，这些属于后勤保障部门。

    ………………

    枫花练提出来的策略，是一招绝户计。

    六十年代开始，TBS和圆谷株式会社的联合制作出《奥特Q》，开创了新的电视剧制作模式。

    这是东京特摄史上第一部以怪兽作为主角的特摄连续剧，《甘い蜜の恐怖》的鼹鼠怪兽蒙古**场，创下38.5%的超高收视率。

    此后，NHK电视台开始效仿这一模式。

    特摄片《赛文奥特曼》、爱情喜剧片《三口之家》、还有“漫画之神”手冢治虫和NHK合作的多多罗，都属于此类外包模式的优秀作品。

    这种模式极大减轻了电视台的制作成本。

    富士电视台、朝日电视台、NTV电视台都很心动，只是迫于内部压力，迟迟没有行动起来。

    ………………

    这种模式下，企画部、监督部都会大幅度弱化，导演、编剧的业务转给外包公司制作。原企划部和原监督部只负责电视台一些新闻节目和综艺节目的策划和拍摄。

    虽然，这样会强化企画部制片人的实力，TBS甚至诞生出总制片人这样的强势职位。但是，企业和企业之间的层面合作，就需要台长出面进行签订，才能进行最终的购买和拨款。

    这是电视台台长集权的好机会。

    ………………

    整个东京都市圈，一共只有六张全国范围的，电视放映牌照。

    这是一个天然的搞垄断壁垒，根本不用担心内容短缺的问题。

    可是，更木剑八知道未来三四十年的发展趋势，21世纪互联网的冲击，电视台这样的传统媒体平台会遭受前所未有的冲击。
    第(2/3)页