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    方少杰的方案做得很粗糙，现在国内的一些小公司、小工厂之类，对计划书之类的东西根本就不在乎，甚至大部分都是不折腾这玩意的。

    做计划书还是李翔给他的建议。

    方少杰这个方案里面涉及了商品拜访调整、货架拜访调整、灯光设计、装修、超市人员架构、超市活动策划、进货等等一系列的问题。

    不做这一行，想不到这里面到第有多少麻烦事。

    话说回来，任何一行，做起来实际上都不简单，涉及到的问题非常的多。

    方少杰做的这个计划总得来说，就是全面，但不精细，有很多问题是他是没有考虑到的。

    李翔看完以后，放下计划书，说道：“整体没有问题，但里面有很多问题没有考虑到，也有可能是没写上去。

    ”

    　　


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